Kto odpowiada za APK, gdy w sprzedaży uczestniczy kilka osób z jednej multiagencji?
Zagadnienia prawne
Natalia Skwierawska
2 marca, 2026
Czas czytania: 3 minuty
Przejdź do sekcji
Są sytuacje, gdzie w proces obsługi jednego klienta zaangażowanych jest kilka osób – schemat bywa typowy: osoba M (OFWCA) współpracuje z multiagencją i w ramach tej samej struktury działa razem z osobami K i I, które również mają swoje uprawnienia i mogą prowadzić sprzedaż.
Tu pojawia się pytanie: czyje APK jest właściwe i kto powinien je podpisać?
Punkt wyjścia: kto faktycznie sprzedaje polisę
Z perspektywy regulatora i ewentualnej kontroli najważniejsze nie jest to, kto jest w strukturze, tylko kto faktycznie prowadzi proces sprzedaży z klientem.
To oznacza osobę, która:
01
Rozmawia z klientem
02
Zbiera informacje o jego potrzebach
03
Przedstawia ofertę
04
Finalizuje sprzedaż
To właśnie ta osoba jest traktowana jako wykonująca czynności agencyjne w danej sprawie i to na niej spoczywa obowiązek przeprowadzenia analizy potrzeb klienta.
„W praktyce nie ma znaczenia, ile osób uczestniczyło w obsłudze klienta. Istotne jest to, kto faktycznie prowadził proces sprzedaży i kto może wykazać, że przeprowadził analizę potrzeb klienta przed przedstawieniem oferty. To właśnie ta osoba odpowiada za prawidłowość APK.”
r.pr. Tomasz Klemt
Uwaga! KNF bardzo mocno zwraca uwagę na to, czy agent: sprawuje realny nadzór nad osobami wykonującymi czynności agencyjne. Jeżeli każda osoba działa „po swojemu”, używa własnych dokumentów lub nie wiadomo, kto odpowiada za proces, pojawia się zarzut braku kontroli nad dystrybucją.
W naszym modelowym przypadku, jeżeli:
- M (OFWCA) prowadzi rozmowę i sprzedaż → APK powinno być przypisane do M,
- sprzedaż prowadzi K lub I → APK powinno być przypisane do tej osoby,
- jeżeli proces jest „mieszany” (np. jedna osoba zbiera dane, druga finalizuje sprzedaż) → organizacja musi jasno określić, kto formalnie odpowiada za APK.
Z punktu widzenia kontroli nie ma więc znaczenia, kto „pomagał”, a ważne jest, kto formalnie odpowiada za proces sprzedaży.
Podpis klienta (lub jego potwierdzenie, typu: SMS, mail, link jak w Berg System) powinien znajdować się pod tą analizą, która została faktycznie przeprowadzona, jest przypisana do konkretnej sprzedaży i stanowi dowód procesu.
I co bardzo ważne – podpis musi znajdować się pod treścią analizy, a nie pod oświadczeniem typu „potwierdzam, że APK zostało wykonane”. To drugie podejście jest uznawane za próbę przerzucenia odpowiedzialności na klienta i jest oceniane negatywnie.
Jak to poukładać w praktyce?
Najbezpieczniejsze podejście w takich strukturach to:
01
Jeden wspólny wzór APK w całej organizacji
02
Przypisanie APK do konkretnej osoby prowadzącej sprzedaż
03
Jasne określenie, kto odpowiada za proces
04
Archiwizacja APK razem z polisą
„W organizacjach, w których nad jednym klientem pracuje kilka osób, kluczowe jest nie tylko wykonanie APK, ale również możliwość jednoznacznego wskazania, kto odpowiadał za proces sprzedaży. W Berg System analiza potrzeb jest przypisywana do konkretnego doradcy, powiązana z polisą i całą historią sprawy. Dzięki temu manager nie musi odtwarzać procesu z kilku systemów czy skrzynek mailowych - wszystkie informacje znajdują się w jednym miejscu. ”
Marcin Konopka, ekspert ds. technologii i rozwoju sprzedaży
Dzięki temu w razie kontroli można jednoznacznie pokazać kto prowadził sprzedaż, jakie potrzeby klienta zostały zidentyfikowane i dlaczego wybrano konkretny produkt.
Dołącz do nas na najbliższych Rozwojowych czwartkach!
Ten temat omawiamy również podczas Rozwojowych czwartków, pokazując na żywo, jak wygląda praca na rzeczywistych danych z realnym portfelem klientów i faktycznymi terminami wznowień.
- Szkolenie online
- Szkolenie darmowe
Kolejne artykuły wiedzy o regulacjach prawnych
Przejdź do kolejnego artykułu:
Chcesz sprawdzić, jak tę wiedzę zastosować w Twojej organizacji?
Umówmy się na rozmowę
- Konsultację przeprowadzi analityk biznesowy
- Zbada Twoje potrzeby i omówi możliwości ich realizacji
- Wspólnie okreslicie dalszy plan działania
- Umówicie spotkanie zdalnie lub stacjonarnie